【令和元年度】経営戦略①事業運転資金を確保します。②経営健全化のため、経営改善を実施します。目標達成のための行動計画経営戦略院内外の研修に積極的に参加することで、職員の能力向上を図ります。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育病院や各部署の特徴、弱点、傾向を分析し、経営幹部や現場へ還元病院や各部署の特徴、弱点、傾向を分析し、経営幹部や現場へ還元現金・預金残高の常時把握及び必要に応じた関係部署との調整及び資金調達将来構想の見直し経営マネジメント全般、職員行動計画の策定やデータ分析に関する研修会等への参加経理知識の向上を図るための研修会等への参加医療情報システムの知識、ＩＴ技術を深めるため、システム更新や保守、新技術等の情報収集院内研修会への参加事務職事務職事務職事務職事務職事務職事務職事務職経営戦略会議での分析報告回数診療科への情報還元回数現金預金残高の増加前年度末以上1,738,351千円将来構想見直しの進捗状況研修会等への参加研修会等への参加研修会等への参加参加数経営企画課－－AAAC-ACSC【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標774回3回パブコメ素案の作成1回以上1回以上1回以上1人当たり6回3回R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績7回3回見直しに向けての基本的な考え方を確定1回0回3回7回経常収支比率5回経常収支比率1,613,567千円現金預金残高（なし）2回（なし）1回（なし）3回（なし）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数1人当たり4.1回課長担当長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）相澤 史幸石井 広明ＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点職員行動計画書課名
元のページ ../index.html#79