経営戦略経営戦略【令和元年度】地域に根ざした急性期・救命医療の実施を果たすために、地域医療連携を推進します。目標達成のための行動計画後方連携機関と緊密に連携を図り、患者様・ご家族が安心・満足して次の療養場所に移行できるよう支援します。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信急性期病院としての役割を果たすために当室が介入するケースの平均入院期間が短くなるよう入退院支援の仕組みを作る訪問看護師や地域包括支援センターと情報を共有のためのミーティングを実施する。地域で行われる退院支援に関連する会議（医療介護連携推進協議会、神奈川県中西部病院MSW連絡会、地域連携診療計画にかかる合同委員会）会議に出席する。患者様・ご家族が安心して入院し、退院後の生活に速やかに移行できる仕組みを作る。後方連携機関に関して、より具体的な説明を患者様・ご家族に行えるよう後方連携機関と面談し、情報を共有する。11～2月の3ヶ月間に当室が対応したケースにアンケートを実施し、患者様・ご家族に開かれた退院支援・医療相談室をつくる。退院調整看護師MSW病棟看護師、医師退院調整看護師MSW退院調整看護師MSW医師、病棟看護師、MSW、退院調整看護師所属職員全員所属職員全員退院支援・医療相談室－－BCACAC【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標当室介入ケースの平均入院期間開催数出席数入退院支援加算算定数入院時支援加算算定数面談件数アンケート回答件数100件7429日2回6回平均 70件／月開始後から平均10件／月延60回20施設×3回R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績30.9日0回6回平均104件／月試行開始3月1件21施設と3回以上行わず31日(なし）0回(なし）(なし）46.3件／月0件60施設と延104回（20施設×3回、4施設×2回、36施設×1回）配付96枚回収77枚（なし）（なし）（なし）室長室長代理（重要業績評価指標）医療介護連携推進協議会2回、中西部病院連絡会2回、地域連携会議2回（重要業績評価指標）松原 隆女屋 早苗ＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点職員行動計画書室名
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