【令和元年度】経営戦略スムーズな入退院ベッドコントロールに貢献します。目標達成のための行動計画経営戦略室内スタッフの能力向上に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略地域医療支援病院・がん診療連携指定病院として、地域において指導的役割を果たします。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献クリニック、病院からの転院受け入れER、外来からの転送調整室内における個人情報保護・情報セキュリティ対策の意識向上小中学生むけのがん教育平塚市役所の教育指導課と実施に向けた検討事務職事務職事務職事務職受入成功率（外来受診に至った数÷相談件数）転送成功率（転送に至った数÷依頼件数）院外研修の受講回数（嘱託員）協議回数病診連携室－－CAC【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標7390%90%年1回（嘱託スタッフ3名のうち1名以上 ）年2回以上R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績53%98%0回0回計測しておりません相談件数49件計測しておりません依頼件数155件1日当たり平均入院患者数（なし）C嘱託：0回（なし）1回（なし）室長主査（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）田丸 勝巳白子 嘉威ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書室名
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