経営戦略経営戦略【令和元年度】チーム医療に積極的に参加し、他職種と連携を図ります。目標達成のための行動計画患者さんが快適に受診できる環境を整えます。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信医療安全ICT乳腺カンファレンス医師への呼びかけによる採血の待ち時間の短縮医師、看護師、管理栄養士、薬剤師、臨床検査技師、リハ技師医師、看護師、管理栄養士、薬剤師、臨床検査技師、リハ技師医師、看護師、視能訓練士、眼科診療助手、医療事務検査技師開催数（参加）開催数（参加）開催数採血待ち時間臨床検査科－－CACC【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標662回以上／年1.2回/年2回以上／年2回/年毎月1回3%削減R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績12回17分1.2回／年(なし）2回／年(なし）12回(なし）17分（なし）科長科長代理（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）石田 博昭關口 博子ＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点職員行動計画書科名
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