経営戦略経営戦略【令和元年度】①地域医療連携で医療機器の共同利用を推進します。②高精度治療SRTを推進します。目標達成のための行動計画①救急センターからの検査依頼対応能力の強化を図ります。②放射線検査の線量を測定し、放射線検査の線量の最適化を図ります。目標達成のための行動計画経営戦略①土曜日、日曜日のMR委託検査を定着させ、検査数を維持し収入を安定させます。②専従治療技師の体制を維持し、治療加算を維持します。③放射線科機器の修理費を削減します。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革医療機器の委託検査推進（CT,MR,RI）高精度治療SRTの推進救急センターからの頭部、脊椎MRについての対応被ばくワーキンググループを中心に線量最適化MR委託検査数専従治療技師体制の維持放射線機器の修理費の削減放射線技術科、地域連携室、放射線診断部放射線治療部、放射線技術科放射線技師放射線技師診断部医師、放射線技師、地域連携室放射線技師放射線科管理職委託検査数患者数日当直対応技師の習熟率DRL２０１５の線量を目標とするMR委託検査数現状の加算体制の維持修理費定価から10パーセント減放射線技術科－－BBA-AAS【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標621,900件30件100パーセント全モダリティ700件現状の加算体制の維持修理費定価から10パーセント減R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績1,875件28件100パーセント全モダリティ達成722件加算体制維持1,873件紹介率・逆紹介率38件(なし）90パーセント（なし）Aなし（なし）696件医業収支比率現状の加算体制の維持医業収支比率なし医業収支比率科長科長代理（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）石川 修二河並 昭彦ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点Ⅲ 経営・財務の視点職員行動計画書科名
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