AACAAABCCCCA【令和元年度】経営戦略目標達成のための行動計画経営戦略①院内研修会への参加により、他分野の見識を深めます。②専門職としての自己研鑽に努め、教育や研究活動に参加します。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育救急患者受入数増加 とくに重症患者受入数増加（救急外来）救急患者受入数増加 とくに重症患者受入数増加（救急外来）救急患者受入数増加 とくに重症患者受入数増加（救急外来）重症患者を中心とした入院管理を行い、入院稼働額をあげる重症患者を中心とした入院管理を行い、入院稼働額をあげる救急病棟の入院稼働率（利用率）上昇救急病棟の入院稼働額上昇院内研修会への参加看護研究の立案、実践働きやすい職場環境の調整院外研修会への参加JTASを受講する①救急搬送件数を増加させます。②入院患者数（軽症経過観察・重症集中治療）を増加させ、入院稼働額の増加をめざします。③救急病棟の効率的運用方法を見出します。④救急外来スタッフのコスト意識の向上を図ります。医師・看護師・事務医師受入患者数医師平均外来患者数医師外来診療単価医師入院診療単価医師入院患者数病床利用率医師・看護師入院診療単価医師・看護師参加数看護師・医師行う看護研究の数看護師離職率医師・看護師参加数看護師（ER）参加数救急科・救急外科救命救急センター救命救急センター病棟名（救急外来・救急病棟）【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標50R1目標値R1目標値8,100人11人30,850円70,000円100人／年70%148,870円1人あたり6回1人あたり4.5回2件5%未満1人あたり2回3人総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績救急科 111,715円救急外科 113,630円医師2回程度外来2.15回病棟0.65回9,120人15.2人26,616円救急科 112人救急外科 73人77.2%134,996円1件外来7%病棟5%3人救急科 125,449円救急外科 115,697円入院診療単価救命救急センター長看護師長看護師長9,123人（なし）1日当たり平均外来患者数16.1人26,672円外来診療単価（なし）86.10%病床利用率139,199円入院診療単価1人あたり4.9回（なし）外来4%病棟11%（なし）（なし）5人有資格者数（重要業績評価指標）救急科 149人救急外科 122人（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数共同研究1件立案1件医師3回程度外来1.8回病棟1.3回髙橋 しのぶ髙田 佳奈子葉 季久雄ＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点職員行動計画書科名
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