ACCAAC【令和元年度】経営戦略①空床を減らし病床を有効に活用します。②総合入院体制加算維持のため逆紹介を推進し、外来縮小体制をとります。目標達成のための行動計画経営戦略①各個人の能力向上のため院内研修会に積極的に参加します。②小児科医としての能力向上のため小児科の専門学会・研修会などに積極的に参加します。目標達成のための行動計画経営戦略①学会・研究会に参加し、積極的に発表を行います。②市民向け講演会・地域医師会主催講演会に参加し講演を行います。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献予定入院増加による空床の有効活用地域開業医との連携・逆紹介推進による外来縮小体制他部門主催の研修会への参加小児科専門学会・研修会への参加研究発表市民向け講演会医師医師医師医師医師医師予定入院数通院不要的退院率参加回数参加回数発表数講演数小児科５Ｄ小児科病棟、病棟名ＮＩＣＵ、ＧＣＵ【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標16前年度比5％アップ55%1人6回1人5回年5回以上年20回R1目標値R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績162人47.7%1人2.6回1人5回9回13回130人病床利用率52.5%1日当たり平均外来患者数1人2回1人5回（なし）学会及び論文研究発表件数6回16回講座及び講演数科医長看護師長前田 まゆみ（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）福島 直哉ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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