【令和元年度】経営戦略職員の能力向上と病院経営の理解に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略論文・発表など学術活動の充実を図ります。目標達成のための行動計画（ア）教育（ア）社会貢献院内3部門以上を対象とした院内研修会への参加学会、院外研修会への参加学会発表論文医師医師医師医師参加回数参加回数回数件数神経内科－－－CSAA【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標106回以上/1人2回/1人5回以上5回1編R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績10回8回1編2回/1人約5回（なし）学会及び論文研究発表件数6回学会及び論文研究発表件数0編部長（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）田川 朝子ＫＰＩＫＰＩⅣ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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