－CASS8【令和元年度】経営戦略①病院運営を理解するため、院内研修会に積極的に参加します。②新専門医制度による専門研修基幹病院との連携強化を行います。目標達成のための行動計画経営戦略論文・学会発表など学術活動の充実を図ります。目標達成のための行動計画（ア）教育（ア）社会貢献他部門主催研修の参加専門医取得学会発表市民に対する疾患の啓発活動医師医師医師医師・看護師参加数専門医数、研修施設獲得発表数実施回数循環器内科病棟名３B病棟【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者成果指標1人当たり6回1人当たり5.1回1人年1回年1回R1目標値R1目標値総括責任者副責任者R1実績評価H30実績R1実績評価H30実績1人2回2回1人当たり3.4回0人有資格者数学会及び論文研究発表件数1回1回講座及び講演数部長（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）高木 俊介ＫＰＩＫＰＩⅣ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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