【平成30年度】経営戦略①施設基準の取得を推進します。②コスト意識を持って経営に参画します。目標達成のための行動計画経営戦略①「人」としての質と「組織」としての質を高めることができる風土づくりを推進します。②委託業者への研修をします。目標達成のための行動計画経営戦略積極的に地域活動や人材育成などの社会貢献活動に参加協力します。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献新規施設基準の取得委託業者への収益診断及び精度調査実施の促進現年度未収金額契約内容の精査による医療事務委託料の抑制その他の費用の増額検討院内及び院外の研修会に参加委託業者との研修等救急救命士病院実習受入人数事務職件数事務職回数事務職金額事務職金額事務職増額件数事務職件数事務職件数事務職人数【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者医事課－－SBDBSBS成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績825件年4回前年度比3%減Ｈ31年度委託料をＨ29年度比で5%減1件1人につき年5回月1回毎年55人以上(WK隊は月3人計算）総括責任者副責任者11件年4回54.2%増(33,453千円余増)13%増1件1人につき年7.5回月1回84人課長代理兼担当長担当長9件1回64,996千円（8.6%減）D増減なし1件7回月1回65人課長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）入院診療単価医業収支比率医業収支比率医業収支比率医業収支比率（なし）社会貢献活動の実施数田丸 勝巳田邊 高達守屋 正彦ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書課名
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