平成30年度職員行動計画書実績

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【平成30年度】経営戦略薬品費、診療材料や職員給与費の削減に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略院内研修会に積極的に参加します。目標達成のための行動計画経営戦略エコモードを推進するとともに、病院周辺の良好な環境づくりに努めます。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献薬剤メーカーや卸に対する価格交渉診療材料メーカーや卸に対する価格交渉事務効率化による時間外勤務の削減効率的な医療器械等の購入【再掲】事務職向け院内研修会への参加促進昼休みにおける照明及びパソコンの節電病院周辺の清掃ボランティア（昼休み）薬剤師、事務職特別交渉開催数事務職特別交渉開催数1人当たり時間外勤務時間数（月）事務職医師、医療技術者、看護職、事務職B評価医療器械等の購入の有無事務職事務職向け院内研修会参加回数消灯率及びパソコンスリープ率事務職事務職清掃回数病院総務課【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者－－SBC有有B有C成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績802回2回平成29年度比10%削減1人当たり5回1人当たり3.7回100%（支障のない範囲）延べ72回2回×12月×3人総括責任者副責任者3回2回42.16時間ほぼ100%12回2回3回41.54時間1人当たり4回Bほぼ100%D延べ30回課長担当長担当長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（重要業績評価指標）薬品費対医業収益比率診療材料費対医業収益比率職員給与費対医業収益比率（なし）社会貢献活動の実施数社会貢献活動の実施数伊藤　良一高梨　一広佐草　哲也ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ　経営・財務の視点Ⅳ　職員の学習と成長の視点Ⅴ　社会貢献の視点職員行動計画書課名