【平成30年度】経営戦略必要な指導を適切に実施することで収入を確保します目標達成のための行動計画経営戦略院内外の研修に積極的に参加し、地域における病院の役割を理解し、職員としての知識・スキルを高めます。目標達成のための行動計画経営戦略地域包括ケアシステムについて周知活動を行います目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献入院時支援加算、退院支援加算を算定する。患者様・ご家族の思いや意志決定を尊重して介護支援連携指導実施する。地域で必要なサービスが受けられ、その人らしく生活ができるように退院時共同指導を実施する。院内外主催の研修に参加する。院内スタッフの地域連携に関する知識を高められるような研修を企画する。（療養型病院や回復期リハ病棟、自宅療養についてなど、それぞれの施設の医師や相談員を講師にお迎えしたい）地域包括ケアシステムや地域連携に関心のある実習生や研修生の受け入れ医師、病棟看護師、MSW、退院調整看護師その他コメディカル医師、病棟看護師、MSW、退院調整看護師、その他コメディカル退院支援・医療相談室【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者入退院支援加算算定数入院時支援加算算定数所属職員全員看護部連携指導開催件数共同指導開催件数所属職員全員参加数所属職員全員開催数退院調整看護師MSW実習・研修機関数－－BSASBB成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績7620件／月20件／月10件／月10件／月5回／年2回／年2団体総括責任者副責任者入退院支援加算平均46.3回／月入院時支援加算未実施平均15.7件／月平均13.1件／月平均10回/年5回/年：1名6回以上/年：11名2回／年7/24Web研修開催7/31訪問看護師による研修2団体17名を受け入れ14件／月（コスト上）25件／月（全件数）9.6件／月7.5件／月1名：3回7名：5回以上0回平塚看護大学校神奈川県看護協会室長室長代理（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）医業収支比率医業収支比率医業収支比率職員向け院内研修会の1人当たりの参加数（なし）学生実習受入人数宮崎 宏道女屋 早苗ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書科名
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