経営戦略経営戦略【平成30年度】地域に根ざした急性期・救命医療の実施を果たすために、地域医療連携を推進します目標達成のための行動計画後方連携機関と緊密に連携を図り、患者様・ご家族が安心・満足して次の療養場所に移行できるよう支援します。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信急性期病院としての役割を果たすために当室が介入するケースの平均入院期間が短くなるよう入退院支援の仕組みを作る訪問看護師や地域包括支援センターと情報を共有のためのミーティングを実施する。地域で行われる退院支援に関連する会議（医療介護連携推進協議会、神奈川県中西部病院MSW連絡会、地域連携診療計画にかかる合同委員会）会議に出席する。9月頃までに患者様・ご家族が安心して入院し、退院後の生活に速やかに移行できる仕組みを作る。後方連携機関に関して、より具体的な説明を患者様・ご家族に行えるよう後方連携機関と面談し、情報を共有する。10月～11月の2ヶ月間に当室が対応したケースにアンケートを実施し、患者様・ご家族に開かれた退院支援・医療相談室をつくる。退院調整看護師MSW病棟看護師、医師当室介入ケースの平均入院期間退院調整看護師MSW開催数退院調整看護師MSW出席数医師、病棟看護師、MSW、退院調整看護師入退院支援加算算定数入院時支援加算算定数所属職員全員面談件数所属職員全員アンケート回答件数30件退院支援・医療相談室【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者－－BDBBS成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績7531日2回6回20件／月20件／月延60施設20施設×3回総括責任者副責任者31日0回6回入退院支援加算平均46.3回／月入院時支援加算未実施60施設と延104回面談20施設×年3回4施設×年2回36施設×年1回配布96枚回収77枚2015年35.9日2016年35.5日2017年（12月まで）32.7日0回6回14件／月（コスト上）25件／月（全件数）延42施設S約50日で18件（なし）室長室長代理(なし）紹介率・逆紹介率(なし）（なし）（なし）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）宮崎 宏道女屋 早苗ＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点職員行動計画書科名
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