【平成30年度】経営戦略５S活動の定着化を図り、職員のコスト意識向上に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略質の高い医療を提供するために、医療安全体制を理解するための研修会に参加できる環境を整備します。目標達成のための行動計画経営戦略地域の中核病院として、医療の安全に関する情報の提供に貢献します。目標達成のための行動計画（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革（ア）教育（ア）社会貢献５S活動を通した改善による効率化の推進５S活動を通した改善による効率化の推進医療安全研修会の開催地域医療機関の医療者の研修参加を支援するセーフティマネージャー、セーフティスタッフ、医療安全管理室セーフティマネージャー、セーフティスタッフ、医療安全管理室定数薬剤の不動在庫見直し薬品ストック品の削減前年度比1%減医療安全管理室、医療安全担当者会医療安全管理室、病診連携室担当者研修開催数医療安全管理室【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】６９～７０ページ職員の能力向上支援と職員満足度（やりがい度）の獲得（職場環境、研修・教育、評価と処遇改善）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】７１～７２ページ病院診療外の社会貢献（災害医療、プレホスピタル医療、地域貢献活動、研究活動、学生教育など）「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者－－－－－BABB成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績721回実施開催回数12回／年12回1回開催／年1回総括責任者1回実施総数1998本（前年度約23.5%減）室長なし20%削減2,615本11回開催（なし）1回開催（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）薬品費対医業収益比率薬品費対医業収益比率講座及び講演数奥貫 由美ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅢ 経営・財務の視点Ⅳ 職員の学習と成長の視点Ⅴ 社会貢献の視点職員行動計画書室名
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