経営戦略経営戦略【平成30年度】①地域医療・福祉栄養部門の連携に取り組みます。②リーダー的役割のあるチーム医療の充実に努めます。目標達成のための行動計画患者さんに快適な療養環境を整備します。目標達成のための行動計画経営戦略職員のコスト、経営への参加意識向上に努めます。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革地域医療・福祉栄養士研修会の実施NST（Nutrition Support Team)研修会の実施妊産婦食の充実病院ホームページ、栄養科関連の更新院内（栄養相談室前）栄養関連情報掲示の実施食材料費削減、廃棄食材削減にむけた取組栄養士、調理師食器紛失数削減食事療養費コストの提示栄養指導件数増加医師、看護師、管理栄養士、薬剤師、言語聴覚士、臨床検査技師管理栄養士開催数開催数分娩件数（周産期センターに対する患者満足度）栄養士、調理師管理栄養士更新回数管理栄養士掲示回数食材廃棄量栄養士、調理師紛失食器相当額管理栄養士提示件数医師、看護師、管理栄養士栄養指導件数【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者栄養科－－DBCSBBADB成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績69年1回年5回前年比10％増447件2回4回前年比3％減8.4kg400,000円3項目3,400件総括責任者副責任者0回5回3回4回206,030円1項目3,622件1回5回486件1回掲示板未設置情報発信件数10.3kg259,740円0項目3,280件科長科長代理(なし）(なし）分娩件数情報発信件数医業収支比率医業収支比率入院診療単価医業収支比率（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）磯谷 誠古屋 久美子ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点Ⅲ 経営・財務の視点職員行動計画書科名
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