経営戦略経営戦略【平成30年度】①市内診療所との連携を強化します。②県内病診との連携を強化します。目標達成のための行動計画①分娩における医療環境を整備します。②緊急時の対応を整備します。③市民への情報発信に努めます。目標達成のための行動計画経営戦略①診療レベルを維持しながら入院期間を短縮し、入院患者数を増加します。②診療コスト削減への職員意識向上に努めます。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革平塚市産婦人科医会例会参加平塚市産婦人科医会運営神奈川県産科婦人科医会部会参加逆紹介推進母体搬送の積極的受け入れ周産期救急の受け入れ医療圏の婦人科救急市民への情報発信医療連携による入院患者数の増加悪性腫瘍手術、腹腔鏡下手術増加による入院診療単価増加診療材料コスト削減への職員意識医師紹介率医師紹介率医師紹介率医師逆紹介率医師・助産師患者数医師・助産師患者数医師・助産師救急車搬送患者数医師・助産師院内講座回数医師入院患者数医師入院診療単価医師・看護師・助産師手術のお産セットの単価病棟名４ＡＢ、５Ｄ産科【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者産婦人科成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績3970%70%70%45%20件300件25件2回10％増75,000円5%減総括責任者68.36%68.36%68.36%25.30%22件332件31件0回9,833人70,930円68.26%68.26%68.26%25.05%14件326件32件1回9,238人70,848円部長－－－CCCDBBADCC-D-（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）紹介率・逆紹介率紹介率・逆紹介率紹介率・逆紹介率紹介率・逆紹介率分娩件数産科・小児科（周産期）の救急受診患者受入数産科・小児科（周産期）の救急受診患者受入数情報発信件数1日当たり平均入院患者数入院診療単価診療材料費対医業収益比率笠井 健児ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点Ⅲ 経営・財務の視点職員行動計画書科名
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