BABB経営戦略経営戦略【平成30年度】①紹介患者獲得のために既存の病診連携の継続と新規開拓を行います。②地域に信頼される最高水準の心臓血管外科治療を提供します。目標達成のための行動計画患者さんの負担を軽減する治療を目指します。目標達成のための行動計画経営戦略ステントグラフトなどの診療科を超えた集学的治療・オフポンプバイパスなどの手術コストを含めた手術選択により収入を確保します。目標達成のための行動計画（ア）高度な医療（イ）地域医療（ウ）チーム医療（ア）患者さんや市民の皆さん のために尽くす役務の提供（イ）情報発信（ア）マネジメント（イ）職員の意識改革紹介患者獲得のための病病連携の継続地域に信頼される最高水準の心臓血管外科治療ステントグラフト、オフポンプバイパスなどの患者にやさしい治療の実施ステントグラフトなどの診療科を超えた集学的治療・オフポンプバイパスなどの手術コストを含めた手術選択医師紹介患者数医師死亡率ステントグラフト件数オフポンプバイパス件数医師医師入院診療単価心臓血管外科病棟名【将来構想】５４～５５ページ質の高い高度医療の提供地域に根ざした急性期・救命医療の実施地域医療連携の充実と指導的役割チーム医療と診療科連携の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５６～５７ページ政策的医療の実現患者満足度の高い役務の提供地域住民への情報発信の充実「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者【将来構想】５８～６８ページ健全経営の実施全職員の経営参画への意識醸成「経営戦略」実現のための行動目標計画実行者３Ｂ成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績成果指標H30目標値H30実績評価H29実績2570人3%以下前年度比5%増前年度比5%増前年度比5%上げる総括責任者副責任者76人1.64%127,308円ステントグラフト19件オフポンプバイパス30件看護科長代理兼看護師長71人3.8%118,719円ステントグラフト17件オフポンプバイパス25件（なし）部長（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）（重要業績評価指標）手術件数重症度、医療・看護必要度（一般病棟）入院診療単価井上 仁人髙田 佳奈子ＫＰＩＫＰＩＫＰＩⅠ 医療の質と効率の視点Ⅱ 患者満足の視点Ⅲ 経営・財務の視点職員行動計画書科名
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